Intervention de Jacques Savatier

L'information et le reporting extra-financier, comme la pratique de l'évaluation, sont trop souvent dissociés du processus décisionnel. Ayant eu la responsabilité de conduire ces travaux au sein d'un grand groupe, j'ai mesuré cette situation, qui est certainement particulière à notre pays et liée à la prééminence de la sphère financière, mais aussi sans doute à la formation, voire à l'éducation et la culture qui nous est donnée dans la sphère dirigeante. Trop souvent, les documents que nous produisons sont des suppléments d'âme destinés à être présentés aux parties prenantes, alors que – vous l'avez dit vous-même – ces critères extra-financiers sont aussi des éléments qui contribuent à la performance, y compris financière et intrinsèque des entreprises. Au delà de la correction des insuffisances que vous avez décrites, notamment dans votre conclusion autour des différents piliers que vous avez identifiés, quelles recommandations pouvez-vous faire pour permettre une meilleure intégration de cette information extra-financière dans les processus de décision, y compris des recommandations qui pourraient avoir un caractère législatif ? Autrement dit, que pouvons-nous faire au delà de nous instruire en vous écoutant ?