Intervention de Romain Bort

Exactement. À chaque grande action, nous associons les coûts humains et financiers. Par exemple, s'agissant des automobiles, nous pouvons simuler le gain qui serait obtenu en cas d'électrification complète de votre parc.

En résumé, il existe plusieurs composantes. Nous pouvons formuler différents scénarios en fonction des ambitions affichées. Ainsi que Mme Brier vous l'a indiqué, ce processus est itératif : en général, nous devons moduler entre les ambitions et les contraintes propres à chacune des organisations.