Intervention de Josiane Corneloup

Madame la directrice générale, vous avez évoqué les graves difficultés financières que rencontre l'AFPA, avec des pertes cumulées importantes au cours des quatre dernières années, en raison de charges de structure élevées et du nombre de stages en forte baisse, les conseils régionaux faisant de moins en moins appel à elle.

Y a-t-il eu une réelle analyse par rapport à cette baisse ? Certes, le marché a été ouvert, autrement dit une concurrence s'est installée, faisant diminuer les coûts, très souvent d'ailleurs malheureusement au détriment de la qualité de la formation. Une fois de plus, il est dommageable de ne considérer qu'un prix, d'autant que, nous le savons, l'AFPA dispose de nombreux atouts, rappelés dans un récent audit : un maillage très serré de plateaux techniques, un savoir-faire élevé en matière d'ingénierie de formation et des performances flatteuses en ce qui concerne le retour à l'emploi de ses stagiaires, notamment dans le bâtiment et les travaux publics (BTP) et l'industrie.

Au regard de la fermeture de trente-huit sites sur les 206 existants, les conséquences seront importantes en termes d'emploi et de formation, surtout en zone rurale. Comme vous le savez, les publics visés sont rarement titulaires du permis B ou ne disposent pas nécessairement d'un véhicule. La proximité est donc essentielle, à plus forte raison pour les centres situés en zone rurale.

Vous évoquez parallèlement à la réorganisation de l'AFPA la redéfinition d'une stratégie, en proposant de nouveaux services et en renforçant la dématérialisation de son offre de formation. Pouvez-vous nous préciser quelle est cette dématérialisation ?